2018

L’holacratie, une solution agile pour les organisations ?

L’holacratie, une solution agile pour les organisations ?

Constats et problématique 3 constats Depuis une quarantaine d’années, on a pu voir l’émergence de 3 phénomènes impactant les entreprises. Environnement VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity): les entreprises sont confrontées à des environnements de plus en plus instables. Les marchés économiques, les réglementations, les évolutions technologiques rendent difficiles toute visibilité à long terme et obligent

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Changer de paradigme pour libérer vos managers

Changer de paradigme pour libérer vos managers

Changer son regard sur les transformations actuelles Quelles que soient son entreprise ou son organisation, personne ne peut nier les transformations engendrées par le Digital et les évolutions sociétales, environnementales et générationnelles. De nombreuses études le démontrent. La dernière du comptoir MM montre que le rythme des transformations s’est accéléré et touche plus d’un salarié

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Management et qualité de vie au travail (QVT) : Plus belle la vie ?

Management et qualité de vie au travail (QVT) : Plus belle la vie ?

Quel est le rôle de l’entreprise dans ses circonstances ? Cette étude met en exergue les difficultés que révèle cette question. 94 % des dirigeants et 73 % des salariés jugent l’entreprise légitime pour aider les salariés concernés par les fragilités professionnelles. Une deuxième question nous vient donc à l’esprit : « Comment développer le bien-être au

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Comment être visible aux yeux des recruteurs ?

Comment être visible aux yeux des recruteurs ?

Avant de vous partager quelques trucs & astuces à travers deux points, il est important de faire un zoom sur l’évolution du recrutement depuis ces dix dernières années. Les transformations technologiques survenues à la révolution digitale impactent profondément les métiers du recrutement. Nos habitudes et nos comportements ont évolué, et les personnes n’utilisent plus les

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Le turnover ? Même pas peur ! (Quoiqu’un peu en fait…)

Le turnover ? Même pas peur ! (Quoiqu’un peu en fait…)

Un environnement de travail épanouissant : La motivation principale pour rester ou quitter son emploi n’est plus la rémunération, loin de là. En effet, une étude menée par Adecco en Avril 2017 révèle qu’au moment de décider de rester ou non en poste, c’est le manque de reconnaissance, de perspectives d’évolution, un environnement de travail insatisfaisant

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Savoir manier les contraires, la force du leader flexible

Savoir manier les contraires – la force du leader flexible

La définition du leader flexible Oui, mais qu’est-ce qu’un leader flexible ? L’expression semble s’expliquer d’elle-même, et pourtant, les spécialistes du leadership peinent à proposer une définition concrète. Deux experts américains, Kaiser et Overfield (2010), ont tenté d’en donner une définition, que je vous présenterai dans la suite de cet article. Ces auteurs ont l’avantage

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Le style de leadership transformationnel est-il réellement le plus efficace ?

Un leader transformationnel apporte une nouvelle façon de voir l’organisation – il transmet à son équipe une vision tournée vers l’avenir et ce que l’organisation pourrait et devrait être. Ce style de leadership a quatre caractéristiques principales : le charisme / influence idéalisée, la motivation et l’inspiration, la stimulation intellectuelle et une considération individualisée pour chaque collaborateur. On considère le leadership transformationnel comme particulièrement efficace pour l’amélioration de la performance organisationnelle, mais aussi pour celle du bien-être des collaborateurs. Il favorise notamment une forte identité sociale au sein de l’équipe de travail…

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